Services • Ascenseurs

Maintenance planifiée et annuelle maintenance des ascenseurs

Réduction des coûts
1 contrat central

Gestion pilotée par KPI
Achats stratégiques

Total Procurement négocie avec les fournisseurs afin d’obtenir les meilleures conditions pour la maintenance annuelle et les travaux planifiés majeurs sur ascenseurs.

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Le défi

Dans de nombreux portefeuilles immobiliers, la gestion des ascenseurs est fragmentée, complexe et coûteuse. Les contrats se sont développés au fil du temps et ne correspondent souvent plus aux conditions actuelles du marché. Chez Total Procurement, nous sommes spécialisés dans ce domaine et prenons l’ensemble du processus en charge.

Contrats d’ascenseurs fragmentés

Les gestionnaires disposent souvent de dizaines de contrats répartis entre fournisseurs, marques et durées. Il manque alors une vision globale et une maîtrise des coûts.

Manque d’économies d’échelle

Les contrats individuels empêchent la puissance d’achat collective et entraînent des coûts plus élevés et une gestion inefficace.

Solution

Notre solution

Total Procurement remet de la structure, de la transparence et de la puissance d’achat dans la gestion des ascenseurs. Nous centralisons les contrats et pilotons des performances mesurables plutôt que des accords isolés.

D’une gestion fragmentée à un rendement centralisé

Total Procurement centralise et standardise tous les contrats d’ascenseurs dans un seul accord-cadre. Il en résulte un interlocuteur unique, des conditions uniformes et des KPI mesurables.

Modèle indépendant de benchmark et d’audit
Achats collectifs et économies d’échelle
Optimisation contractuelle complète

Résultat : une gestion des ascenseurs prévisible, rentable et mesurable.

Ce que nous faisons

Nous prenons en charge l’ensemble du processus d’achat et de gestion contractuelle des ascenseurs, de l’analyse aux négociations et au suivi structurel.

Conditions d’achat

Élaboration et évaluation des contrats, y compris garanties, SLA et structures tarifaires.

Suivi contractuel

Nous suivons les performances et veillons au respect des accords et niveaux de service.

Négociations

Nous menons les négociations avec les fournisseurs pour obtenir des conditions optimales.

Méthode

Notre Méthode

Notre approche est structurée, pilotée par les données et entièrement axée sur le contrôle et l’optimisation. Voici comment nous passons de l’analyse à la mise en œuvre.

01

Collecte de données, état initial physique

Le client fournit les données relatives aux installations et à la maintenance.

02

Analyse

TP analyse et établit une vue d’ensemble complète.

03

Appel d’offres

Les fournisseurs sont sélectionnés et évalués

04

Mise en œuvre

Onboarding du nouveau fournisseur et démarrage de la maintenance.

Avantages

Notre avantages

Grâce à la centralisation et au benchmarking, nous créons un avantage financier direct, plus de maîtrise des performances et une exploitation prévisible des ascenseurs.

Avantage financier

Avantage d’achat collectif
Aucun coût initial
Indexation future définie

Efficacité opérationnelle

1 contrat-cadre
Moins d’heures de gestion
Reporting KPI automatique

Données & transparence

Benchmarking par fournisseur
Tableaux de bord KPI en temps réel
État initial indépendant

Qualité

Disponibilité > 98 %
Reporting qualité
Maintenance prédictive

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